Voor werkgevers
Verzuim voorkomen begint met aandacht.
Medewerkers nemen hun hele leven mee naar het werk.
Als het privé zwaar is, kost dat energie. Dat merkt u op het werk: meer stress, minder resultaat en soms uitval. Vaak zijn er al eerder signalen.
Ik help u die signalen op tijd te zien en de juiste ondersteuning te bieden, zodat een moeilijke periode niet uitloopt op langdurig verzuim.
Aanbod
Wat ik voor organisaties doe
- 01
Coaching van medewerkers
Persoonlijke begeleiding, naast het werk en in vertrouwen.
- 02
Begeleiding bij ingrijpende gebeurtenissen
Steun wanneer het privéleven zwaar op het werk drukt.
- 03
Advies aan leidinggevenden
Meedenken over aanpak, houding en grenzen in een concrete situatie.
- 04
Hulp bij gesprekken
Gesprekken over welzijn, inzetbaarheid en verzuim voorbereiden en begeleiden.
- 05
Praktische stappen
Concrete afspraken waarmee een medewerker weer vooruit kan.
Waar het over gaat
Wat uitval kost, en hoe vaak het gebeurt
Geen enkele begeleiding kan uitval uitsluiten. Wel maakt het verschil of je er op tijd bij bent.
- € 250–400per dagkost een zieke medewerker gemiddeld
- 8,2%verzuim in zorg en welzijnde hoogste van alle bedrijfstakken, tegen 5,8% landelijk
- +29%instroom in de WIA door psychische klachtenin 2025 ten opzichte van 2022
Bron: CBS (2026), UWV (2026) en een rekenvoorbeeld van een verzuimverzekeraar; bedragen zijn een orde van grootte.
Waarbij
Begeleiding bij ingrijpende gebeurtenissen
Wat er thuis speelt, blijft zelden thuis. Ik bied begeleiding bij onder meer:
- Een scheiding
- Rouw en verlies
- Zorg voor een ziek familielid
- Geldzorgen
- Overbelasting en stress
- Grote veranderingen in werk of privé
Life@Work is geen arbodienst en vervangt de bedrijfsarts niet. Deze begeleiding komt naast de verzuimbegeleiding, niet in plaats daarvan.
Waar het naartoe werkt
Betrokken medewerkers, minder uitval, en een werkplek die voor beide kanten gezond blijft.
Gratis hulpmiddel
7 signalen dat een medewerker dreigt vast te lopen
Een checklist van twee pagina's om langs te lopen met één medewerker in gedachten. Met drie openingszinnen voor het gesprek dat daarna volgt.
Sparren over een situatie in uw organisatie?
Een eerste gesprek verplicht tot niets. Vaak is in een half uur al duidelijk of ik iets kan betekenen.